Hva er behovet som skal dekkes?
Definere tydelige prosjektmål som lar seg operasjonalisere.
Byggherren må kommunisere prosjektets mål til alle aktørene.
Definer tydelig strategi, mål og målhieraki som muliggjør oppfølging og styring gjennom alle faser
Bruk 10 kvalitetsprinsipper for bærekraftige bygg og områder for inspirasjon til å sette mål og rett ambisjonsnivå. Gjør dette i samarbeid med aktørene i prosjektet.
Involvering av premissgivere (eier, forvalter, bruker) i tidligfase, samt gjennom hele prosjektet.
For god prosjekteierstyring er det viktig å definere hvilke skal- og bør-krav og hvilke samfunns-, effekt- og resultatmål prosjektet skal styres etter.
Ta ansvar og anerkjenn behov for en kulturendring. «Hvordan kan vi i våre prosjekter bidra til å oppnå mer verdi til kunden og sluttbruker ut over det som ligger som minimumskrav for vår ytelse?»
Definer ønskede verdiskapning som resultat- og effektmål med prosjekttemaet
Vektlegg oppstartfasen med en strukturert innledende dialog med prosjektteamet for å fastsette prosjektets ønskede verdiskaping.
Ikke gå videre før det er gjennomført analyse av brukers behov eller før byggets funksjoner og rammer er definert
Avgjør i hvilken grad interessentene skal involveres eller informeres og hvem som skal ha ansvaret for involveringen.
Kommunikasjonen må være presis, til rett tid og løsningsorientert.
Statsbygg og Kriminalomsorgen har ved å bygge modulfengsler redusert tiden fra planlegging til ferdig bygg og redusert byggekostnaden med 20%.
