Eksempel på bruk av beste praksisDet lønner seg!
Obos Ulven reduserte byggekostnader med 20% ved å involvere viktige aktører fra start.
Dette må du ha på plass
Byggherren må kommunisere prosjektets mål til alle aktørene.
Sørg for felles forståelse med eier gjennom god kommunikasjon
Sikre riktige krav og beskrivelse i styringsdokumenter vedrørende brukermedvirkning
Definer verdimål og verdiskapende elementer i prosjektet slik at en skaper forståelse av behov, strategier, felles forståelse av hva som skaper verdi for eier og bruker i prosjektet.
Riktig valg av gjennomføringsmodell som kombinasjon av anbudsform, kontraktsform og entrepriseform tilpasset det aktuelle prosjektet.
Sørg for tydelige definisjoner på innhold i - strategi, mål og målhierarki med prioriterte operasjonelle mål (formål, effektmål med definisjon av gevinster og resultatmål).
Bruk standardkontrakter i alle faser av prosjektet. Slik sikrer du at partenes interesser blir ivaretatt og du fremmer samhandling.
Evaluering og verifisering av prosjektstrategier med reviderte effektmål og prioriteringer. En strukturert oppstartsprosess i starten av fasen
Unngå ensidig prisfokus i anskaffelser. Still krav til livsløpsplanlegging og livsløpskostnader og fokuser mer på langsiktig totaløkonomi for eier og bruker.
Innovativ holdning: Kan det tenkes nytt for å oppfylle verdimålene best mulig.
For å sikre rett kompetanse, bør du bruke denne tabellen i veilederen «Flinke folk på riktig plass til rett tid» som sjekkliste
Organiser prosjektet slik at alle viktige beslutninger og aktører kommer tidlig inn i prosessen.